▲ 首盛集团领导一行参观了总部大楼和数字化展厅

▲五洲顾问工程管理公司总经理助理黄群

黄总围绕建设背景、创新模式、五大保障、模式优化、考核激励等方面对“数字指挥中心模式”进行详细介绍。

▲五洲顾问天目数字科技公司总经理钟敏

钟总围绕天目数字发展历程、平台架构、产品体系、业务价值等方面对五洲千城数字化转型实践进行系统讲解和经验分享。

▲首盛国际工程咨询集团董事长王斌

王斌董事长对五洲顾问的热情接待和经验分享表示感谢并介绍了首盛集团的企业概况。他表示五洲顾问作为工程咨询行业龙头企业，数字化探索起步早、理念新，尤其是 “数字指挥中心模式”、天目数智平台建设成果亮眼，令人敬佩。他指出，当前工程咨询行业面临总量结构性下降、行业集中度高、同质化竞争持续加剧等生存困境，如何打造差异化优势，保证在危局之下“活下去”是每个企业必须面对的核心命题。他期望双方能够合作建立数字化战略协作机制，利用天目数智平台，探索“指挥中心模式”赋能企业数字化转型，实现平台共享、信息互通、资源互用，助力企业在行业变革下争先争优，赢得发展。

▲五洲工程顾问集团董事长蒋廷令

蒋廷令董事长对王斌董事长一行的到来表示欢迎。他认为，进入“后建筑业时代”，企业必然遵循“80%淘汰、20%存活”的二八定律，五洲顾问坚信“活下去才有机会，活着才是硬道理”，为此打铁还需自身硬，进行了一系列的差异化探索：

一是聚焦品牌，创造价值。践行“真能力、真价值、真满意、真品牌”四真工程，回归咨询本质，落实满意服务。二是聚焦产品，拓宽边界。深挖工程咨询领域潜在需求，培育合规性审计、安全咨询、法律咨询等新型产品赛道。三是聚焦数字，创新模式。自研天目数智平台，打造“数字指挥中心模式”，通过数字赋能、模式创新，服务支撑前端项目实现提质、增效、降本，持续创造价值，让创新驱动重塑企业核心竞争力，抢占数字时代发展制高点。

他认为，新时代下的行业变革既是挑战，更孕育着无限机遇，企业更应保持理性、抱团突围、共赢发展。他表示双方可以此次交流为契机，顺应数字改革浪潮，运用天目数智平台协力打造差异化竞争优势，成为留在场上的20%，携手引领行业高质量发展。